「目標設定・人事評価・報酬制度」 PDCAサイクル完全実行を支援します。
上野経営事所・合同会社扶桑コンサルティング  
 
 
http://iyocom.jp/uenokeiei/
   
人事評価制度導入&運用セミナー(於新居浜商工会議所)
「目標・評価・フィードバック」で人材育成システムを確立する

◆開催日:令和元年年8月3日(土)
◆場所:新居浜商工会議所 第3会議室
◆時間:午後1時30分〜4時

■人材確保・育成が重要課題となる現在、仕事の生産性を高め、労働環境を良くしていくことは企業にとって大きな経営課題となっています。
■適切な評価とフィードバックを仕組み化して仕事へのモチベーションを高める、管理能力のあるリーダーを育成して職場風土の活性化を図る、生産性を高めて収益力を強化し社員が将来設計を描ける組織を構築していくことが求められます。
■これらの実現には、経営ビジョンの共有からチーム、個人への目標展開、人事評価制度への一環した流れが欠かせません。人事制度は構築がスタート、運用が本番になります。人事評価制度の運用が最大のポイントになります。
■じんじひょう人事評価制度導入から運用までを事例も踏まえて具体的に解説します。

◆セミナー内容
@人事評価制度の目的は経営ビジョンの実現
Aビジョン作り・昇進昇格体系・教育体系・評価制度・賃金制度構築の流れ 
B制度成功のカギは現場運用力
C中期ビジョンの作成を社員参加型で行う
Dチーム目標設定とメンバーの役割分担
E目標設定・進捗支援・評価・フィードバック
Fスキルアップとスキル伝承の仕組み化
G加点評価ポイントをフィードバックすることで自信とやる気に繋げる

費用:お一人2千円  

成長支援制度導入セミナー
「成長支援制度」導入セミナー
〜「目標・評価・フィードバック」で人材育成システムを確立する〜

◆開催日:平成31年4月20日(土)
◆場所:松山市総合コミュニティセンター 第4会議室
   松山市湊町七丁目5番地
◆時間:午後1時30分〜4時

■人材確保・育成が重要課題となる現在、仕事の生産性を高め、労働環境を良くしていくことは企業にとって大きな経営課題となっています。
■適切な評価とフィードバックを仕組み化して仕事へのモチベーションを高める、管理能力のあるリーダーを育成して職場風土の活性化を図る、生産性を高めて収益力を強化し社員が将来設計を描ける組織を構築していくことが求められます。
■これらの実現には、経営ビジョンの共有からチーム、個人への目標展開、人事評価制度への一環した流れが欠かせません。人事制度は構築がスタート、運用が本番になります。成長支援制度の運用が最大のポイントになります。
■「成長支援制度」の導入から運用までの流れの説明を事例も踏まえて具体的に解説します。

◆セミナー内容
 @成長支援制度導入の目的は経営ビジョンの実現
 A成長支援制度導入の5つのステップ
  (ビジョン作り・昇進昇格体系・教育体系・評価制度・賃金制度) 
 B制度成功のカギは仕組みの構築より現場運用力がポイント
 C将来の見える昇進昇格体系とステップアップ基準で成長意欲を高める
 D中期経営ビジョンの作成を社員参加型で行う
 Eチーム目標設定とメンバーの役割分担の場はリーダー育成の最大の機会
 F目標設定・進捗支援・評価・フィードバックすることでリーダーとしてのスキルを習得する
 G評価では「格差」をつけるのではなく「自信」をつけさせる
 Hスキルアップとスキル伝承の仕組み化が重要ポイント
 I加点評価ポイントをフィードバックすることで自信とやる気に繋げる

費用:お一人2千円

銀座コーチングスクール「認定コーチ」に認定されました
銀座コーチングスクールは国内大手のコーチング機関です。世界的コーチング団体である国際コーチ連盟の日本の認定団体にもなっています。

コーチングは、リーダーに必須のスキルとして近年注目されていますが、表面的な学習だけでは実践で活用することが非常に難しいものです。コーチングスキルとして、コーチングマインドの確立、傾聴スキル、質問スキル、ゴール設定スキル、行動促進スキルなど多くのスキルが要求されますが、それぞれのスキルには奥深い知識と経験が必要になります。

この度、「GCS認定コーチ」となりましたが、ゴールではなくスタートの気持ちで、より一層研鑽し、成長支援制度(目標・評価・フィードバック)の運用支援、社員研修などで企業様のお役に立てるよう努力していきたいと思います。

目標管理・人事考課制度構築セミナー
◆「経営戦略の展開」や「人材の育成」が生き残りのカギを握る時代、目標に向かって全員がベクトルを合わせることが重要です。
◆このような中、加点型人事評価で社員を育成する“目標管理制度と人事評価制度”(成長支援制度)の仕組みが大切です。これから目標管理・人事制度構築の取り組みを検討されている方のご参加をお待ちしています。

〔セミナー内容〕
@加点型人事評価制度構築ステップ
A全社計画・部門目標・個人目標への展開
BPDCAサイクルを確実に回す
C評価で社員の意識を高める育成面接の方法
D賃金体系の構築

□開催日時:平成30年5月26日(土)
午前10時00分〜12時00分
□場所:松山市総合コミュニティセンター第1会議室(松山市湊町七丁目5番地)
□受講料:2,000円

人事評価制度構築セミナー(新居浜商工会議所)

◆人材育成が生き残りのカギを握る今、社員の成長を支援し、業績向上に寄与する人事評価制度・賃金制度の構築が求められています。
◆本セミナーでは具体的な実例等も含めて人事評価制度作り・運用の流れをご説明致します。これから人事評価制度構築の取り組みを予定されている方のご参加をお待ちしております。

〔セミナー内容〕 
@全社目標から部門目標、個人目標への展開法
A人事評価制度構築ステップ、人材育成体系作り
B評価制度の運用、調整会議、育成面接の仕方
C賃金体系の構築ポイント

□開催日時:平成30年1月27日(土)
      午後1時30分〜3時30分
□場所:新居浜商工会議所 第3研修室
    新居浜市一宮町二丁目4−8
□受講料:お一人2,000円